Metodologias ágeis: conheça as principais e por que utilizá-las

As metodologias ágeis frequentemente entram em pauta quando as empresas precisam equilibrar inovação e gestão ao lidar com vários projetos simultâneos. 

Especialmente em startups, as metodologias ágeis são uma solução para lidar de forma dinâmica e eficiente com as entregas, muitas vezes complexas e urgentes. Mesmo empresas com estrutura convencional precisam buscar mecanismos efetivos para gerenciar projetos inovadores. 

Se você está buscando conhecer mais sobre o assunto, chegou no lugar certo! Preparamos este conteúdo para você aprender o essencial em apenas alguns minutos. Confira a seguir quais são as principais metodologias ágeis e o que a sua empresa ganha ao inseri-las na rotina de trabalho!

O que são as metodologias ágeis?

Criadas para lidar com uma crise no desenvolvimento de softwares que as empresas de tecnologia passaram nos anos 1990 e 2000, as metodologias ágeis, basicamente, são formas de acelerar o gerenciamento de projetos.

Para superar as dificuldades em realizar as entregas nos prazos combinados, as principais lideranças das empresas de tecnologia investiram na criação de métodos inovadores para eliminar gargalos e detectar problemas de forma mais eficiente.

Dessa iniciativa, surgiu o “Manifesto Ágil”, que, com seus 4 valores e 12 princípios fundamentais, orienta todas as metodologias ágeis desenvolvidas desde então. 

4 valores do Manifesto Ágil:

• Interações e indivíduos acima de processos e ferramentas.
• A funcionalidade do software é mais importante do que documentação abrangente.
• Colaboração com o cliente está acima de negociações de contratos.
• Responder às mudanças está acima de seguir um plano pré-concebido.

12 princípios do Manifesto Ágil:

• Satisfação dos clientes
• Mudanças em favor de vantagens competitivas
• Prazos curtos
• Trabalho em equipe
• Ambientação e suporte
• Comunicação transparente e direta
• Funcionalidade
• Sustentabilidade
• Excelência técnica e revisão contínua do design
• Simplicidade
• Auto-organização e autonomia
• Reflexão e autoavaliação

Com essa base de valores e princípios, as metodologias ágeis começaram a ser desenvolvidas e aplicadas, inicialmente, nas empresas ligadas à tecnologia e, depois, em empresas de diferentes segmentos, que foram as adaptando para melhor adequação a cada realidade.

Quais são as principais metodologias ágeis?

Desde que o Manifesto Ágil foi publicado, dezenas de empresas criaram os seus próprios métodos ágeis. Alguns se destacaram ao longo do tempo por sua influência e impacto, como:

• Scrum
• Kanban
• Dynamic System Development Model (DSDM)
• eXtreme Programming (XP)
• Lean
• Caminho Empreendedor

A seguir, explicamos em detalhes quais são as características de cada uma dessas metodologias ágeis!

Scrum

O Scrum busca a combinação entre versatilidade e praticidade para organizar uma equipe em torno de um objetivo ou meta comum. Para isso, o método é modelado em torno dos seguintes conceitos:

• Product Owner, ou dono do produto: responsável por coordenar o time e gerenciar o backlog.
• Time de desenvolvimento: equipe multidisciplinar auto-organizada, responsável pelo desenvolvimento do projeto.
• Backlog: funcionalidades do projeto desenvolvido (pode mudar conforme o avanço do projeto).
• Sprint: iteração do Scrum, isto é, variação de momentos em que o ciclo do trabalho é acelerado para realizar entregas parciais, com prazo de semanas ou meses. 
• Sprint Backlogs: iteração do Scrum por sub etapas sequenciais.
• Scrum Master: responsável por ser facilitador do método para o restante da equipe. Deve garantir que todos os colaboradores estejam alinhados quanto aos objetivos do projeto para aplicar o Scrum corretamente.

Dessa forma, o Scrum pressupõe que o Product Owner gerencie o time e garanta que as entregas sejam realizadas, cumprindo os objetivos a cada Sprint. 

Kanban

O Kanban é uma das metodologias ágeis de maior longevidade e ainda hoje é muito utilizada em diferentes contextos empresariais. Basicamente, trata-se de um método de sinalização e visualização prática dos estágios de desenvolvimento de atividades e projetos. 

Usando cartões de sinalização que representam diferentes status de desenvolvimento, as equipes que trabalham em conjunto têm maior facilidade para sincronizar e priorizar as tarefas mais importantes, evitando, assim, que atrasos aconteçam com frequência.

O Trello, por exemplo, é uma ferramenta que reproduz o método Kanban de forma muito fiel, ao retratar de forma visual e direta o status de andamento das tarefas de uma equipe, associando-as aos responsáveis pelo seu desenvolvimento.

Dynamic System Development Model (DSDM)

Inicialmente desenvolvido para a indústria de TI, o Dynamic System Development Model (DSDM) é um framework para o desenvolvimento de softwares com a contribuição contínua dos seus usuários.

O DSDM é dividido em três fases que ajudam a otimizar o tempo para a entrega das soluções desenvolvidas:

1. Pré-projeto: fase dedicada à identificação das propostas e definição rigorosa do orçamento disponível.
2. Projeto: etapa de estudos de viabilidade econômica e funcional. As interações se valem de protótipos incrementais que demonstram as funcionalidades desenvolvidas para os clientes. Esses, por sua vez, fornecem os feedbacks, e os ciclos se repetem até que se chegue ao resultado desejado.
3. Pós-projeto: ajustes e manutenções finais, com retorno às etapas anteriores, caso seja necessário.

eXtreme Programming (XP)

Bastante similar ao Scrum, o eXtreme Programming é uma metodologia ágil voltada para a engenharia de softwares, porém, com a diferença de ser mais focada nas funções técnicas das soluções desenvolvidas.

Para isso, a metodologia se baseia no uso de alguns critérios extras, que visam garantir a eficiência das soluções:

• Testagem, revisão e projeção contínuas.
• Integração de processos sempre que possível.
• Priorização da simplicidade no desenvolvimento das soluções.
• Iterações curtas.

Esses critérios são operados em etapas curtas, com aprimoramento constante dos códigos para reduzir os riscos ao mínimo. O feedback dos clientes garante, ainda, que as mudanças necessárias sejam realizadas antes da entrega final do produto.

Lean

A metodologia ágil Lean surgiu a partir do conceito de Lean Manufacturing, ou Manufatura Enxuta, em tradução livre, que tinha como objetivo reduzir o desperdício de tempo, dinheiro e matéria-prima nas fábricas da Toyota durante a Segunda Guerra Mundial.

Esse conceito foi resgatado em 2011 por um empreendedor do Vale do Silício, que o aprimorou para criar uma startup cujo diferencial era sua capacidade de “enxugar” os processos e torná-los mais baratos, rápidos e eficientes.

Para isso, o método se orienta de forma a alocar somente os recursos e esforços indispensáveis para realizar cada processo. Esse objetivo é alcançado com a combinação de ferramentas e técnicas inovadoras, como o Growth Hacking, o Business Canvas Model o Customer Development, e outras metodologias ágeis, como o Scrum e o Kanban.

Caminho empreendedor

A Semente Negócios se baseou em uma década de experiência para desenvolver o Caminho Empreendedor e poder contar com uma metodologia ágil que se adequa à realidade das startups brasileiras.

Usando conceitos e práticas de lean startup, customer development, business model e design thinking, a metodologia do Caminho Empreendedor consiste em 6 passos simples que toda empresa pode seguir para alcançar seus objetivos com um produto ou um projeto.

Veja quais são esses passos!

1. Explorar: definir qual é a missão a ser cumprida.
2. Engajar: encontrar provas que atestem a existência de uma oportunidade de negócio.
3. Entregar: desenvolver demonstrações do valor que um produto ou projeto pode gerar sobre essa oportunidade encontrada.
4. Vender: identificar no mercado os clientes disponíveis a investir no projeto ou a comprar o produto.
5. Crescer: escalonar o negócio e continuar entregando valor para clientes e investidores.
6. Estruturar: transformar a comunidade em que a empresa está inserida e gerar um impacto positivo no mundo.

Por que adotar as metodologias ágeis na sua empresa?

Adotar as metodologias ágeis é o caminho mais direto para conseguir diversos benefícios que podem ser a diferença entre o sucesso e o fracasso de um negócio no mercado. Confira a seguir quais benefícios justificam a adoção das metodologias ágeis na sua empresa:

• Maior produtividade
• Entregas múltiplas
• Aumento no engajamento das equipes
• Redução dos riscos associados a erros
• Maior previsibilidade
• Clientes mais satisfeitos com as soluções e produtos entregues

Muitos empreendedores possuem boas ideias para negócios inovadores, mas se sentem inseguros para começar um projeto sem o suporte de especialistas. Por isso, o Hub.RO foi criado com o objetivo de ajudar empreendedores de Porto Velho e Rondônia a dar os primeiros passos no mercado.

Se você tem uma ideia com potencial para se tornar um negócio inovador, confira as vantagens de contar com uma incubadora de negócios preparada para aplicar as metodologias ágeis e alcançar os objetivos de curto, médio e longo prazo!